岳良泉

　　2004年，是四川巨星集團發展史上的里程碑，十周歲的巨星聚精會神搞經營，一心一意謀發展，獲得了前所未有的成功。新項目建設成效顯著，科技研發碩果累累，主管、員工精神振奮，員工素質不斷提升，經營業績再創新高，集團公司整體實力大大增強。?
　　1、超額完成各項經營指標
?2004年全價料較2003年增幅達50%，完成04年計劃的125%；預混料較2003年增幅達56%，完成04年計劃的104%；
2004年，集團公司累計銷售收入達6億元，增長幅度達170%，完成04年計劃產值（5億元）的120%；
?集團公司經濟效益的大幅增長，是集團領導正確指揮的結果，也是全體主管、員工辛勤工作，奮力拼搏的結晶。這驕人的業績，表明十周歲的巨星正步入快速發展的軌道。
　　2、飼料銷量大幅上升
　　在禽流感肆虐的3月，樂山巨星飼料銷量也突破了萬噸大關，并在隨后均保持了萬噸以上的銷量，據統計和分析，樂山巨星銷量及影響已擠身四川飼料前五強。
科技公司的預混料外銷繼續保持強勁增長勢頭，增幅達82.4% 。
　　2004年，飼料板塊創造了有史以來的最好成績，在整個飼料行業也形成了良好的口碑，這極大地鼓舞了集團整個飼料業的士氣，為集團飼料業的快速發展奠定了堅實的基礎。
　　3、巨星蛋雞料已形成西南第一品牌：
高效率的銷售來自正確的銷售方式和策略。經過近年的積累，逐漸形成了做大做強禽料經銷商的系統方法：低成本+做品牌+業務隊伍的建設。2004年，樂山巨星禽料年銷售量不斷創紀錄，昆明巨星的禽料較往年也有很大突破，巨星蛋雞料成為了四川乃至西南名副其實的第一品牌，形成了在價格、質量和經營效率等方面由巨星品牌決定行業標準的可喜局面。
　　4、技術研究的數量和質量不斷提升：
科技公司堅持技術與市場接軌，強調商業技術、標準創新、反應速度。全年共計完成各類動物試驗77次，研究內容涉及添加劑篩選、新原料開發、競爭廠對比、養殖模式、營養/原料標準的突破、新產品開發、缺陷產品的改進、市場難點的攻關等8個研究點，大量試驗結果均快速體現在產品上生產中，極大的提高了巨星產品的競爭力。
　　?5、化工項目當年投產、當年贏利：
　　2004年6月25日，5萬噸PVC生產裝置一次性投料試車成功，并一次性產出優等級的聚氯乙烯樹脂，一個月內產量達到設計能力，建設速度居全國同行業之最，實現了當年投產，當年贏利的可喜局面。 為加快PVC第二期、第三期工程的建設速度，盡快創建全國性PVC航母，集團領導以博大的胸懷，果斷決策走聯合發展之路，于2004年10月與通威集團聯手，共建PVC后續工程，目前，二期工程正加緊施工，預計2005年6月份投產。?
　　6、新項目、新投資健康發展
?。?）、重慶永祥走向正規：2004年2月開工建設的重慶永祥飼料有限公司于9月初正式建成，順利投產。經過近5個月的生產經營，銷量逐月上升，品種結構合理，我們相信，重慶永祥將成為集團飼料業銷量和利潤的又一增長點。?
?。?）、彭山永祥整裝待發：2004年下半年，集團果斷決定在彭山青龍場新建一個全國最大規模的飼料廠--年產50萬噸--彭山永祥飼料有限責任公司。此項工程已開工建設，爭取2005年5月底試車投產。彭山永祥的興建，對提高集團在飼料界的競爭力和影響力，具有重大作用。
　　7、加強學習和培訓，員工素質不斷提高
?　　作為樂山市人才開發先進單位，集團一直重視員工特別是主管培訓。2004年，集團重金聘請著名專家學者對銷售主管進行了3次“營銷管理”培訓，對財務主管進行了“稅收知識”、“年終決算”等4次培訓，對全體主管進行了《知識改變命運，創新成就未來-做優秀主管》培訓。通過一系列相關培訓，開闊了主管視野，改變了主管的思維方式，提高了主管的工作技能和責任感，促進了集團整體工作的高效開展。